Ingénieur de formation, j’ai démarré ma carrière dans l’industrie automobile et aéronautique en tant que concepteur, chef de projet puis manager d’équipe. Après plusieurs années d’évolution dans un secteur industriel particulièrement sensible à l’innovation du marché, j’ai rapidement compris l’importance de considérer le changement comme une opportunité. Aujourd’hui, je me suis tourné vers les secteurs de l’innovation technologique en tant que coach agile, scrum master ou encore product owner. Dans un marché en constante évolution, le changement ne doit pas être considéré comme une contrainte mais un moyen de créer de la valeur. Mes 10 années d’expérience dans la gestion de projet et dans la transformation digitale me permettront de vous accompagner au mieux dans la réalisation de vos projets en alliant innovation et performance.
Mes réalisations
Mes expériencesEn 2011, j’ai participé à la conception, l’étude et à la réalisation du projet DS6 Ruby Wild destiné au marché chinois. Le rôle de concepteur dans un bureau de méthode permet de suivre la validation de chaque jalon clé d’un projet véhicule. Une expérience qui demande un savoir-faire technique, organisationnel et managérial dans un environnement pluridisciplinaire. Cette première expérience m’a permis de réaliser d’autres projets de grande envergure tels que l’étude de la Mégane 3, Clio 4 ainsi que le projet Renault Alpine, sorti en 2017.
En 2015, j’ai été amené à manager une équipe de « design to cost » conception dont l’objectif était de mener des études en avance de phase sur 25 projets automobile. Piloter une équipe d’expertise métier dans un but commun a été pour moi, une expérience particulièrement enrichissante. De par, la gestion des objectifs, j’ai compris l’importance de mettre en premier plan la gestion des membres de mon équipe. Il ne faut pas oublier que la valeur du produit est avant tout réalisée par les équipes. Le management dit innovant tel que le management 3.0 permet d'augmenter la performance des équipes à travers la création de challenge permanent.
« L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »
Peter Drucker - Artiste, écrivain, Enseignant (1909 - 2005)
À travers mes expériences dans les différents secteurs d’activité, j’ai relevé un point commun significatif : la nécessité d’innover pour subsister. L’innovation est devenue la clé de voute pour toutes les entreprises qui souhaitent rester sur un marché de plus en plus exigeant. En tant que coach agile, j’ai été amené à construire des ateliers et outils dans le but d’augmenter la créativité et la productivité des équipes.